「最近の若者はどうも問題が多い・・・」
「部下はやる気がない、指導したことを守らない」
「何を考えているかわからないからソッとして関わらないようにしている」・・・・
などなど、企業現場に行くと、管理職やリーダーが若い社員への指導や管理に悩んでいる声を
よく耳にします。
今回は、コーチングの手法を使ったリーダー研修です。
ペアワークなどで、話す聴く、承認する、質問する…などのスキルを磨きます。
まずは、相手を肯定することから始めましょう！、という木村千歳講師。
コミュニケーションの成果は「相手が決める」のです。
部下に合わせ、違いを認め、そして共存する。互いに認め合い、生かし合う。
命令の仕方や管理の仕方の技術ではなく、一緒に「船に乗るための」乗り方の
コツを修得できるものです。
皆さんのワークでは笑顔がこぼれ、「これなら明日からできそう」という感想をたくさんいただきました。
