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コンセプト
「あなたはなぜ、それをするのですか？」
経営理念、あるいは実現したいことは明確ですか?「社長、あなたのしたいことは何ですか？」
「なぜ、それをするのか」それが言葉にできますか？社員に伝えていますか？
必要なのは「強い思い」です。世の中に貢献したい意欲や理想、ビジョンです。
「なぜやるのか」明確な目的、意思(will)をもつことが最初にやるべきことなのです。
もちろん、個人でも同じこと。意思（will）が体を動かすのです。
一人より大勢の方が“ビッグ・ウエイブ”が起こせる！
理念に共鳴したメンバーが集まると、とてつもなく大きなパワーが結集できます。 一人ではとてもできない難しいことが、一瞬であっという間にできることが組織の強みです。
意思統一、理念統一したメンバーで、同じ目的に向かって動きませんか？一人で頂上に登るのではなく、 一緒に頂上から見下ろす景色は絶景です。
当社は意思を形にするプロセス化をご支援します
当社のコンサルティング風景
【知恵が結集される場面】
立ち止まるな！外部環境は日々、変化している！
組織の意思決定の基準は外部（市場や顧客）にあるべきです。なぜなら利益源泉が外部だからです。そして、常に顧客視点で仕事を評価しておく必要があります。市場は日々刻々と変化し続けているのに、内部調整に時間をかけていると完全に取り残されます。明確に基準をもち、早い意思決定、そして利益を生み出すパフォーマンスを全員が発揮できる体制づくりが必要です。 そのためには常に変化することが必要で、じっと同じ場所に立ち止まったり、過去の栄光にすがる余裕はありません。
歩き続けること、進化し続けること！
「何をして良いかわからない」「当社のレベルでは何もできないので…」「当社は制度完備、もうやることはありません」などの言葉を聞くことがあります。組織内で動きが止まっていませんか？外部環境に対して、自社の強みや存在意義を社員は認識していますか？このままで、果たして今後の成長は見込めるでしょうか？停滞し、後退していくのは時間の問題でしょう。 刺激は定期的に求めること、学習し続けること。目的意識や問題意識を持ち続ける体制づくりが望まれます。動かなければ成長は止まるのです。
集合体によるシナジー効果
一部の変化が組織全体に変化をもたらします。誰かのリーダーシップ行為が、メンバー間にシナジー（相乗）効果をもたらすのです。誰かがやり、そしてやり続ける。誰かが発信し、受け止めるメンバーがいること。そのコミュニケーションが組織全体を大きく動かすのです。
そのためには、まず組織の体質を作る“リーダー”の価値観と行動スタイルが重要です。組織はリーダーによって、成果が変わってしまうのです。管理職やリーダーになった人は、リーダーシップを学び行動してください。そして自己の信念を信じて、本気でメンバーにぶつかってください。
“貴社の課題”、“社長様の課題”をお気軽にご相談ください。
経営コンサルティング
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