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経営コンサルティング
- 会社内の全従業員の価値観を統一させ会社全体が
組織としてまとまりたい - 体制・戦略を見直し、組織変革により成長をしたい
- 経営者の相談に乗ってほしい、社長承継の支援をして欲しい
- 人材が育ってほしいが自社内に育成機能や評価機能がない
- 社員にもっと挑戦して欲しい、成果を出して欲しい
- 社員がやりがいを持ちイキイキと働き、業績も伸ばしていきたい
- 目標達成する前に問題が起きる、改善がなかなか実らない
3領域をバランスよく結合していくことで、組織を作る人が意欲的に動き出します。私どもは未来に向かって創造的な力を生み出す「組織づくり」を支援します。 |
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経営相談・経営指導
社長が目指す理念の具現化、実現したい方向性を形にします。
また、そのために組織が抱える課題の解決と、長期にわたる成長力の強化を支援します。
- 経営理念再構築、経営戦略・経営ドメイン再構築、事業計画書策定
- 経営システム再構築
- 経営相談、経営指導、経営顧問、社長承継
マネジメントシステム設計
目標達成できるための制度づくり、しくみづくりをご支援します。
また現行システムの問題を課題解決できるようリニューアルいたします。
- 組織デザイン、組織構造化、業務フロー設計、業務運営指導
- 会議体系化、情報システム化
- 人事評価制度設計・運用
人材開発
戦略的な人材の開発、一貫性ある採用･教育･評価、
組織ニーズに合わせた自社独自の教育プログラムの作成 支援をいたします。
- 人材開発体系の診断と再構築
- 人事戦略の策定支援
- 採用マネジメント支援
コンサルティング例
【プロジェクト型コンサルティング（数日間～一定期間）】
- 経営理念再構築プロジェクト（経営理念再構築、部門ミッション作成）
- 今期方針策定、事業計画作成
- 経営方針発表会
- 人事制度・評価制度構築
- 個人プロジェクト支援
- （新規提案、商品企画開発プロジェクト、新創業、問題解決、改善チーム）
- 各種規程作成（就業規則等）
【月次コンサルティング（年間契約）】
- 全体研修（全体の規範統一、共通認識、意識改革）
- 幹部会議・チーム会議運営指導、意思統一指導
- 企業内指導・ミーティング指導・朝礼指導
- （行動規範の徹底、目標意識の徹底、基本動作）
- 営業管理、チーム目標管理指導（業務進捗）、顧客クレーム分析
- 階層別研修（リーダーシップ教育、新人教育）、人員計画、採用計画
- 現場指導、巡回指導、社長パトロール、部門長面談
- 随時経営相談
月契約での概算料金は、内容と時間、回数によって決定します。
（月20万円～30万円程度が多いです）
詳しくはお見積もりいたしますのでお気軽にお問合わせください。
独自の経営哲学に基づく経営指導が特徴。約20年間の経営コンサルティングでは300社以上の経営支援、社長育成を行ってきた。 経営理念構築、組織活性化、人材育成を複合的・総合的に支援し、社長の強い味方として、また会社の舵取り役として絶大な支持を得ている。
社内を巡回した後、瞬間的に方針を指導。的確な指導と熱い人間性にほれ込む社長が後を絶たない。
