人事評価制度コンサルティング

人事評価制度コンサルティング

業務目標の達成"のために"人材の育成"を目指す組織には・・・
「査定」のためではなく、「育成」と「マネジメント」としての診断が必要です!

人事評価と人材育成の流れ

人事評価と人材育成の流れ

業績アップのためには、会社にとっても、個人にとっても明確な人事評価制度が必要です。

業社員に対しては、組織方針に沿った期待する行動や期待する役割を明確に示すことがスタートです。

社員は期待されている役割や求められている基準がわかるので、主体的に行動を起こしていきます。

要件

会社は、期待する役割に対して貢献した人を承認し、評価していきます。社員の頑張った仕事や、良くやった仕事が成果を出したときには正当・公正に承認し、評価を与えていくことで、本人のやりがいや自信につながります。また、雇用の安定・社員の処遇にも結びつきます。皆が頑張ると業績も上がります。

もし、期待する行動がなかなかとれない、職務が遂行するためのスキルが不足していたり、意欲が低下している際には、リーダーがしっかり指導や支援することで、社員の実践力を伸ばしていきます。

「個人が成長」すると、「組織も成長」するのです。

会社と個人の成長に必要な「目標のマネジメント」

目標管理制度では、トップからの強制的命令による管理ではなく、部下自身が目標設定へ参加することによって目標に対する納得・合意をつくり出します。 それにより、目標達成プロセスは部下自身による主体的な管理ができ、意欲的な仕事への取り組みが生まれます。

部下本人の意見を反映した目標設定

目標管理制度では、トップからの強制的命令による管理ではなく、部下自身が目標設定へ参加することによって目標に対する納得・合意をつくり出します。それにより、目標達成プロセスは部下自身による主体的な管理ができ、意欲的な仕事への取り組みが生まれます。

評価の要素の設計支援
成果への体系図

【人事制度コンサルティングの導入フロー】

STEP1

人事制度改定基本案の確立

■現状の賃金構成の問題点洗い出しと改善方針の決定
■基本構想の策

STEP2

職務調査の実施

■職務基準書の作成 ・・・各部門に必要とされる能力レベル

STEP3

賃金制度の設計

■職務グレードに対応した賃金表の設計
■賞与分配システムの設計
■退職金制度設計

STEP4

人事考課制度の設計

■人事考課制度の検討
■人事考課表の設計
■処遇評価と任免考課(昇給・昇格システム)
■MBO(目標管理)シートの作成

STEP5

賃金規定の作成

■賃金規程の作成

STEP6

新制度の説明会

■全社員への新しい人事システムの説明

STEP7

トータル人事コンサルティング(フォロー)

運用・浸透、改善・フォロー

ウイルブレインでは、現行の人事評価制度の運用もサポートしております。
評価項目や基準を見直し、評価制度を貴社の成長に適合させていきます。
制度の運用にお悩みがおありでしたら、お気軽にご相談ください。

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お問い合せ・お申し込み 092-482-4145
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