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管理職マネジメント研修プログラム
マネージャーの意識改革と行動改革で課題達成度の高いチーム作りを！ 精神論の押しつけのマネジメントでは部下はついて来ません。メンバーの力を発揮させる育成と支援を行いながら、明確な課題に向かって全員をまとめて率先垂範する強力なリーダーシップが求められます。 リーダーに必要な条件は、明確な将来ビジョンを描ける構想力、強力な指導力、極限状態でもブレない判断力。そして環境に適応しながら、仕事と人をマネジメントしていく高い能力を求めます。成果責任のある管理職は成長を止めてはいけません。意思力を高め、管理力を高める当社のトレーニングをぜひご活用ください。
役割を果たさない
- 叱れない上司、逃げる上司、部下と会わないようにしている
- 質問しても相談しても応えてくれない
- 部署のバラバラ感、トラブルを見て見ぬふり、解決する気もない
- 部下の面倒を見ない
教えない、わからない
- 根性論しか言わず、具体的な方法を教えてくれない
- 「そんなこと自分で考えろ」と教えてくれない
- 上部の情報を教えてくれず、「お前の考えを言ってみろ」ばかり
- 自分の仕事で手いっぱい、忙しい、不在
はっきり言って仕事ができない
- 部下の契約を自分の手柄のように自慢する上司
- 部署の雰囲気を悪くしている
- 評価査定がいいかげん、査定の理由も不明確
- 戦略を立てられず、アイデアもない
管理職が変革しなければメンバー(部下)は変革しません。
今、あなたこそ変わらなければいけないのです！
- 組織の行動規範をつくり、徹底させる
- 情報交換を密にし、チーム力を上げる
- 目標が明確で、業績が上がるチームをつくる
誰が実行するのか… 管理者である！
【対象】
幹部社員、部門長、マネージャー職、課長職、係長、チームリーダーなど
【ねらい】
- 経営マインドの醸成とマネジメントの基本知識修得
組織マネジメントの基礎知識を学び、部署マネジメント能力を高め組織活性化を図る。業務プロセスを管理し、全員に「今、私は何をすべきか」という目標や業務内容を意識させる管理者になる。成功事例や案件情報の共有、部門目標や方向性の指示、結果の検討と改善が行える。成果達成と人間関係管理の両方を的確に管理し、経営組織として総合的管理を遂行できるようになる。
- 管理職としての役割認識・マネジメント力育成
組織風土を創造する管理職になる。外部環境に迅速に適応し、かつ所属メンバーの資質を活かしながら状況に能動的に適応できる変革型リーダーシップの態度と役割を学ぶ。創造的問題解決のリーダーとして、会社が期待する行動を自発的に起こせるようになる。
- 人材育成・部下指導のスキルアップ
人材育成の具体的な実践方法(スキル)を学び、実践する。メンバーに明確な方向性を示し、仕事の方法を指導し、分担や裁量を与えて創意工夫させる一連の指導技能を修得する。人材育成のプランニングができる。
| 回 | 内容 |
| 第1回 |
<テーマ：役割認識と意識改革>
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| 第2回 |
<テーマ：人材育成とコーチング>
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| 第3回 |
<テーマ：目標管理と業務プロセスの見える化>
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