管理職マネジメント研修

管理職マネジメント研修

強いチームをつくるリーダーとは…

管理者・リーダーのミッション

チームを率いる管理職・リーダーは、意思と情熱と勇気をもって、目標への「圧倒的な信念」を持っていなければなりません。
「人」とのコミュニケーションを的確にとり組織を動かすこと、「業務」の計画と管理を緻密に行い仕事のマネジメントを的確にこなすこと、そして自らが、“目標必達”を推し進める行動の率先者であることが求められます。
その人には、常に信念、決断、行動が土台に必要なのです。
リーダーのミッションは信念を持って行動し、チームを成功に導くことなのです。

マネジメント研修プログラム

「聞くだけ」の受講ではなく、「本気」「変革」「実行」を求めます
【 対象 】

幹部社員、部門長、マネージャー職、課長職、係長、チームリーダーなど

【 研修のねらい 】
マネジメント研修プログラム
【 進め方 】
【 カリキュラム 】(一般的に多い5回コース)
回数 テーマ 内  容
第1回 管理者の役割
  • ①必要とされる管理者の条件
    • 管理者の役割とは何か
    • チームマネジメントの意義と手法
  • ②指示と報告
    • 簡潔明快な話し方、正しく伝える方法【演習】
    • 実行しやすい指示の仕方【演習】
    • 上司への報告と相談
    • 提案や報告が上がるために
  • ③望ましいコミュニケーション
    • 良い人間関係を築くための基本的態度
    • 傾聴、承認、フィードバック【演習】
第2回 人材育成
  • ①部署の目標
    • 具体的に明示され、理解されているか
    • 期待する姿を提示しているか
  • ②OJT部下指導
    • 部門OJTの計画とステップ
    • 仕事の教え方と評価
    • 種類別指導法 [態度・知識・仕事の進め方]
  • ③個別指導の具体的方法
    • 叱り方とほめ方【演習】
    • やる気を高める指導【演習】
    • 状況対応別の指導法【演習】
第3回 問題発見と改善
  • ①PDCAサイクルを廻す目標管理
    • 目標の統一
    • 実行の徹底
    • 評価と改善の重要性
  • ②職場の問題解決の進め方
    • 問題認識と改善提案
    • 主体的な目標を設定させるには【演習】
    • 改善具体策のアイデアの出し方【演習】
第4回 職場の課題発見と
改善計画
  • ①実践的な目標の立て方
  • ②取り組み課題の抽出【グループ討議】
  • ③アクションプランの作成【実習】
    ※3ヶ月で実行できる目標を個別に計画する
  • ④チャレンジ目標の発表
~職場実践をする3ヶ月間~
第5回 職場の課題解決と
実践行動
  • ①成果報告〜各自発表〜
    • 「私が取り組んだチャレンジ目標と成果」
    • 上手くいったこと、いかなかったこと(要因分析)
    • 今後の課題
    • 質疑応答、講師からの評価とフィードバック
  • ②研修のまとめ
    • 今後の自己課題の宣言

*1日研修、半日研修などお客様のご要望に応じて研修企画をさせていただきます。

中堅リーダー研修プログラム

【 研修のねらい 】

企業の中核として将来を切り拓く中堅社員のリーダーシップ養成や能力開発は大きなテーマです。
厳しい環境を生き抜く組織においては、実質的な課題解決への実務者であり、創造的なチャレンジを推進し、また組織を活性化する中軸となる存在です。 当プログラムでは経営環境の変化および組織や人のあり方を踏まえた講義を深め、課題によるグループ討議を通して、各自の気づきやチームワークを高めます。
中堅社員としての立場と役割をあらためて考え、職場で自己の能力をいかに発揮していくかを学びます。

【 カリキュラム 】
  • Ⅰ.経営環境の変化と中堅社員の責務
    • 環境変化と企業経営
    • われわれを取り巻く環境変化
    • 今後の課題
    • 経営環境の変化と中堅社員の責務
  • Ⅱ.中堅社員の役割と要件
    • 中堅社員の立場と要件
    • 中堅社員に期待される役割
    • 組織力が必要な理由
    • リーダーとして求められるもの
  • Ⅲ.チームを動かすコミュニケーション
    • コミュニケーションとは何か
    • コミュニケーションの必要性
    • 信頼関係を築く「傾聴」「共感」
    • 正しい報告・連絡・相談
  • Ⅳ.OJT・人材育成の実践法
    • 後輩育成の基本手順
    • OJT導入の手順と留意点
    • 効果的な教え方
  • Ⅴ.仕事の管理と進め方
    • 仕事の進め方
    • 中堅社員としての必須知識
    • マネジメントサイクルとは?
  • Ⅵ.仕事の問題点発見と改善
    • 問題とは何か
    • 問題解決のステップ
    • 問題解決のスキル
      • 論理的思考
      • 発想力・仮説力 
    • 事例研究
  • ・会議の改善

女性リーダー研修プログラム

【 研修のねらい 】
女性リーダー研修プログラム

女性の活力が企業経営に大きく貢献することが期待されています。
リーダーの役割やチームビルディングを学び、さらに活躍の機会を広げましょう。
具体的事例などの演習を行いながら、女性に不足がちな論理的な思考、戦略的発想の養成と企業幹部として求められるリーダーシップを養成します。

【 カリキュラム 】
  • Ⅰ.アサーティブ・コミュニケーション
    • 自分の意見を上手に伝えよう
  • Ⅱ.ロジカルプレゼンテーション
    • 人前でわかりやすく物事を伝えよう
  • Ⅲ.コミュニケーション・コーチング
    • 人を育てる力を身につけよう
    • 相手のやる気と能力を伸ばすには/li>
  • Ⅳ.タイムマネジメント能力(時間管理能力)
    • 効率的な仕事の仕方
    • 上手な情報検索とチーム活用
  • Ⅴ.チームの問題を解決する
    • 課題達成に求められるリーダーシップ
    • ファシリテート、提案、交渉、討議に強くなろう
お問い合せ・お申し込み
お問い合せ・お申し込み 092-482-4145
株式会社ウイルブレイン
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