8月開講の経営幹部養成講座も6回講座の中間となりました。

今回は経営数字をテーマとして学習しました。

利益計画、分析と検証は幹部によって重要な要素です。

数字に強い管理者を目指したいものです。

本日は外部講師に 山下久幸税理士事務所、代表の山下久幸氏に指導をしていただきました。

基本的な数字数字の読み方、重要な指標についてポイントを押えらることができました。

参加者からの質問は経営のレバレッジに集中していたような印象です。

売上の増減によって営業利益変化率が大きく変化することはリスクが高いこととなりますが、

製造業以外ではその指標を持っていないことも多いですね。

感覚的に固定費や変動費に振り分けていることは危険が伴うのです。

*経営レバレッジ係数(DOL)×売上高の増加率=営業利益増加率

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