階層別人材育成(管理職･中堅･新人）

管理職のリーダーシップを高めよう！ チームをマネジメントするリーダーとして、自己成長に向けた考え方とスキルを学びます。 周囲を巻き込み、“共感・共鳴”型の学習する組織をリードする役割を遂行するための考え方、目標設定や問題 […]

仕事の考え方と進め方の基本を理解し、主体的な行動へ導く体得型研修です。 現場ですぐに活躍できるよう、最近の新入社員の傾向と課題を踏まえた実践的な研修です。 体で覚えるスタートダッシュ・トレーニング 新入社員が必要な意識と

リーダー・管理職に必須！主体的な人を育てる部下育成スキル 黙って待っているだけで人は育ちません。人材への投資と育成をしっかりするのが企業としての役割であり、リーダーや育成担当者は必要なスキルを磨くべきです。 相手の持って

安定した実力を発揮して欲しい・・・ 実務の中核として、「次世代リーダー」として期待されています。マンネリや惰性から抜け出します！ ますます現場は忙しくなっており、各自が効率よくミスなく実務を進めることが求められている。し

評価の客観性や公平性を高め、効果的な「育成」や「企業成長」に結びつけましょう。現場で使える公正な評価のポイントを理解し、組織と個人が共に成長する適切な評価を目指します。 考課者訓練が必要な理由 社員を育成し成果を出すため

女性社員が、組織の中で責任を持って活躍できる研修！ 女性社員がよりリーダーシップを発揮するための実践的な知識・スキル・マインドを学びます。 女性職員のモチベーションアップやスキルアップに力を入れたい企業は特にオススメ！

入社後の半年間は、最も低迷する時期なのです。丁寧なフォローが必要です。入社後の自己を振り返り＆今後に向けた課題設定で躍進を図ります！ 目標の再確認・不安の払拭・メンバー間の共有をすることで意欲向上につながります。「こんな

社内の人材育成を構築するために、また標準化や規律遵守のために、マナーや態度を向上させ働きやすい職場づくりのためにも、社内インストラクターの実力養成が重要です。 社内にトレーナーが必要な理由 採用社員へのマナー指導、OJT

部下の開発段階に応じて変化させるリーダーシップ・スタイルを学びます。リーダーは部下の能力と意欲に応じてスタイルを変化させることで、首尾一貫したリーダーシップを発揮できます。誰に対しても同じ指導、誰に対しても同じ対応・・・