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女性リーダー養成研修

高齢の男性だけが指揮する組織は成長が鈍化し、業績ダウンが見られます。
世の中へ自社の付加価値を提供し幸福を創り出す職場、働きやすい職場、やりがいある職場にするには、女性の視点が必要です。女性社員が、組織の中で責任を持って活躍できるためには、意思決定する役員層に3割以上の女性がいることが望ましいのです。

そのためにも、実力をつけた女性リーダーが必要です。
当研修ではリーダーシップを発揮するための実践的な知識・スキル・マインドを学びます。
段階的に視野を広げながら、女性ならではのキャリアアップへの 不安を前向きな気持ちに変えていくことができます。

女性リーダー養成研修のねらい

女性の特性として、細やかな心配りに長けているのですが、反面、個人的な姿勢であり個々の守備に徹する構えが見られます。自分の仕事さえやっていればいいのではなく、リーダーには組織的なビジョンに基づいたチーム活動でのマネジメントが必須です。論理性や客観性、戦略性のある思考法と責任感がさらに求められます。経験と実績を積んで管理職というステージに上がる意欲をもち、マネジメントスキルを身につけていきましょう。

①次期リーダーとしての責任・役割を認識する
②リーダーとしての業務管理・マネジメント・コントロールを理解する
③チームづくり、職場づくりにおけるコミュニケーションを身に付ける
④人材育成・部下指導・コーチングにスキルを習得する
⑤今後のキャリアデザインをもち、仕事へのチャレンジ意思を明確にする

女性リーダー養成研修・カリキュラム例

役割の理解 キャリアデザイン リーダーシップスキル習得 コーチングスキル習得 心身の安定
女性リーダーに必要な考え方
女性リーダーの役割理解
私のキャリアデザイン
自分と所属の将来性を重ねて考える
サーバメントリーダーシップ
チームにたいするコミュニケーション
部下育成コーチング
メンバーへのエンパワーメント
生産性を高めるマインドフルネス
ストレス低減の感情コントロール
  • 女性活躍推進の背景を理解
  • 依存からの脱出
  • リーダーの責任
  • 方向づけが明確にできること
  • 戦略思考
  • 組織内での働き方を振り返る
  • ワークライフバランス
  • 将来デザインと夢を語ろう
  • 私は主役か脇役か?
  • 信頼感のチームビルディング
  • メンバーの支援
  • 複数で一つの目的を目指すワーク
  • 共有、連携、共同
  • 部下を育てる役割と計画
  • 承認、心理的安全性の維持
  • フィードバックのポイント
  • 問いかけ、褒める、叱る、見守る
  • 感情に気づく
  • アンガーマネジメント
  • 自律神経コントロールの呼吸法
  • 主体的に誠実に行うアサーティブ自己表現

 

これまでの参加者アンケートより

・心理的安全性の高い職場を女性ならではの視点で作ることができそうだと思った。
・戦略的発想をもち、かつメンバーに寄り添う優しさをもち、大きな目的に向かって進めれば良いなと思った。
・女性管理職が少数だったので、まずは私がロールモデルになろうと思った。
・問題に対して不満だけを言うとか、解決を上層部に依存するのではなく、多様な提案をしていこうと思う。
・自分が現在抱えている問題の解決策が見えて気分が軽くなった。
・グループワークでは自分の日ごろの対応が出てしまった。納得できる合意に結び付けたい。
・これからの仕事で大変なことも今回学んだことを使って乗り越えられる気がする。

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